Thepinnacle

news

3 ตำนานความสำเร็จ Speaker จากหลักสูตร The Pinnacle Leadership Program

     มหาวิทยาลัยสวนดุสิต (SDU) ร่วมกับ บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด (DURIAN) จัดงาน Open house The Pinnacle Leadership Program หลักสูตรวิทยาการพัฒนาผู้นำระดับสูงอย่างยั่งยืน (วพส.) เมื่อวันพุธที่ 7 มิถุนายน 2566 ณ โรงแรม Lancaster Bangkok, The Siam Balroom      The Pinnacle Leadership Program by L-NET (PLP) หรือ “หลักสูตรวิทยาการพัฒนาผู้นำระดับสูงอย่างยั่งยืน (วพส.)” เป็นหลักสูตรเพื่อสร้างผู้บริหาร ที่มีความรู้ ความสามารถ ในการพัฒนาตนเองและผู้นำองค์กร ขึ้นสู่ระดับสูงสุดของการเป็นผู้นำ จนกลายเป็นตำนานที่คนกล่าวขานถึง โดย “มหาวิทยาลัยสวนดุสิต” (SDU) ที่มีความเข้มแข็งทางด้านวิชาการพร้อมกับ การพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ และ “บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด” (DURIAN) ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างระบบนิเวศน์นวัตกรรม และการบริหารจัดการหลักสูตร …

3 ตำนานความสำเร็จ Speaker จากหลักสูตร The Pinnacle Leadership Program Read More »

The Pinnacle Leadership Program จัดเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ หลักสูตรที่ตั้งขึ้นเพื่อสร้างรากฐานให้ผู้นำกลายเป็นผู้นำระดับตำนาน

เมื่อวันที่ 7 มิถุนายน 2566 มหาวิทยาลัยสวนดุสิต ร่วมกับบริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด จัดงานเปิดหลักสูตร “The Pinnacle Leadership Program by L-NET (PLP)” ณ โรงแรมแลงคาสเตอร์      The Pinnacle Leadership Program by L-NET (PLP) หลักสูตรวิทยาการพัฒนาผู้นำระดับสูงอย่างยั่งยืน (วพส.) เกิดจากความร่วมมือของมหาวิทยาลัยสวนดุสิต ที่มีความเข้มแข็งทางด้านวิชาการพร้อมกับการพัฒนานวัตกรรมใหม่ ๆ และ บริษัท ดูเรียน คอร์ปปอเรชัน จำกัด (DURIAN) ผู้เชี่ยวชาญด้านการสร้างระบบนิเวศน์ นวัตกรรมและการบริหารจัดการหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง ที่มีประสบการณ์ทั้งในประเทศ และระดับนานาชาติ ร่วมกันพัฒนาหลักสูตร PLP ซึ่งประกอบไปด้วย 6 Modules หลักในการเรียนรู้ ที่ออกแบบเนื้อหาเฉพาะเพื่อพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นสุดยอดผู้นำที่เป็นตำนาน เป็นผู้บริหารระดับแนวหน้าของประเทศ พร้อมด้วยการถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์จริงจากเหล่าผู้นำระดับสูง จากหลากหลายแวดวง      ภายในงานได้รับเกียรติจาก รองศาสตราจารย์ …

The Pinnacle Leadership Program จัดเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ หลักสูตรที่ตั้งขึ้นเพื่อสร้างรากฐานให้ผู้นำกลายเป็นผู้นำระดับตำนาน Read More »

CEO แห่งวงการความงาม หมอเส หรือ นพ. ระวีวัฒน์ มาศฉมาดล

     “การบริหารคน” สิ่งที่ทุกองค์กรควรใส่ใจไม่แพ้การบริหารด้านอื่น ๆ หากต้องการมีพาร์ทเนอร์หรือเพื่อนร่วมงานที่ดี ไม่เพียงแต่ให้ความสำคัญเรื่องค่าตอบแทนเท่านั้น แต่ควรใส่ใจในเรื่องอื่น ๆ ด้วยเช่นกัน เหมือนอย่างที่ นพ. ระวีวัฒน์ มาศฉมาดล หรือ หมอเส กรรมการบริษัท และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มาสเตอร์ สไตล์ จำกัด (มหาชน) ผู้นำโรงพยาบาทศัลยกรรมเฉพาะทางมาสเตอร์พีซทะยานเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ในนามของมาสเตอร์ กว่าจะมาถึงวันนี้ได้ ในฐานะตำแหน่ง CEO แห่งวงการความงาม อาจต้องผ่านการลองผิดลองถูก และเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ มากมาย ยุคที่เคลื่อนไหวเร็ว ต้องบริหารคนให้เร็วตาม      โลกยุคปัจจุบันเป็นยุคแห่งการใช้เทคโนโลยี โซเชียลมีเดีย รวมถึงนวัตกรรมใหม่ ๆ มากมาย คอยขับเคลื่อนอยู่ ทุกอย่างเคลื่อนไหวไปอย่างรวดเร็ว ดังนั้นองค์กรจึงควรปรับตัวให้เร็วตาม การบริหารคนก็เช่นกัน ต้องรู้จักใส่ใจและให้อิสระ หากองค์กรใจกว้างพอที่จะให้ทั้งหมดนี้ได้ การทำงานและการบริหารเรื่องต่าง ๆ ก็จะเป็นไปอย่างรวดเร็วตาม       ในทางกลับกัน หากเราไม่สามารถให้ได้ ทุกอย่างก็จะเคลื่อนไหวช้า ทำให้เกิดการตัดสินใจช้า จนสุดท้ายอาจทำให้บริษัทของเราโตไม่เร็วตามตลาด ฉะนั้นการให้ความสำคัญกับการดูแลคน …

CEO แห่งวงการความงาม หมอเส หรือ นพ. ระวีวัฒน์ มาศฉมาดล Read More »

เจาะลึกระดับเซลล์ไปกับแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้าน Anti-Aging “คุณหมอเพื่อน แพทย์หญิงกอบกุลยา จึงประเสริฐศรี “

     ปลายทางของความสำเร็จ ไม่ใช่แค่เรื่องของหลักการทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังมีองค์ประกอบอื่น ๆ อีกมากมายที่เราอาจะมองข้ามและให้ความสำคัญน้อยเกินไป นั่นคือ “สุขภาพ” ก่อนจะมีความรู้และประสบการณ์ไปบริหารงานและบุคลากรได้ ต้องมีสุขภาพกายและใจที่ดีก่อน อย่างที่คุณหมอเพื่อน แพทย์หญิงกอบกุลยา จึงประเสริฐศรี แพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้าน Anti-Aging โรงพยาบาลพญาไท 2 ที่มองเห็นความสำคัญของการดูแลสุขภาพให้เจาะลึกลงไปถึงรายละเอียดระดับเซลล์ “การรักษาสุขภาพในระยะยาว” สำคัญอย่างไรต่อการเป็นผู้นำ      คุณหมอเพื่อน ปัจจุบันเป็นผู้อำนวยการ ศูนย์เวชศาสตร์ชะลอวัยพรีเมียร์ไลฟ์เซ็นเตอร์โรงพยาบาลพญาไท 2 ได้ให้ความหมายของคำว่า Anti-Aging ไว้ว่าเป็นการรักษาในเชิงป้องกัน เป็นศาสตร์ที่เจาะลึกไปถึงระดับเซลล์ของมนุษย์ สิ่งที่สำคัญในยุคนี้คือการไม่เจ็บป่วยในอนาคต ใช้ยาให้น้อยที่สุดแต่ยังสามารถมีชีวิตที่ยืนยาวได้ สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้เราขับเคลื่อนชีวิตทุกวันด้วยความสุข มีอายุยืนยาวและมีคุณภาพชีวิตที่ดี ยิ่งสำหรับคนที่ต้องบริหารจัดการผู้อื่น ยิ่งต้องใส่ใจกับการรักษาสุขภาพในระยะยาว เพื่อจะได้เป็นผู้นำที่สามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น หากเราดูแลสุขภาพตัวเองได้ดีไม่พอ เราก็จะขาดสมรรถนะในการบริหารจัดการคนในองค์กรให้ดีได้ “ทำสิ่งที่เรารักให้เป็นประโยชน์กับผู้อื่น” คือเคล็ดลับของความสำเร็จ      เคล็บลับของความสำเร็จในการทำงาน เป็นเรื่องที่เราทำได้ทุกวันง่าย ๆ นั่นคือทำในสิ่งที่เรารัก แล้วต่อยอดสิ่งเหล่านั้นให้เกิดประโยชน์กับบุคคลอื่นหรือคนรอบข้าง ยกตัวอย่างเช่นคุณหมอเพื่อนที่ทำงานดูแลรักษาคนไขัในทุก ๆ วันและทุก ๆ วินาที ซึ่งถือเป็นการได้ทำในสิ่งที่เรารัก แต่ได้ผลลัพธ์ที่คือทุกคนที่มาหาล้วนมีสุขภาพที่ดีขึ้น และผลกำไรที่ได้ตอบแทนกลับมาคือความสุข จากการได้เห็นคนที่เราดูแลมีสุขภาพดีขึ้น มีความสุขมากขึ้นไปอีกเมื่อบุคคลที่เราพบเจอมีสุขภาพดีไปพร้อม …

เจาะลึกระดับเซลล์ไปกับแพทย์ผู้เชี่ยวชาญด้าน Anti-Aging “คุณหมอเพื่อน แพทย์หญิงกอบกุลยา จึงประเสริฐศรี “ Read More »

“ผู้นำที่ดี ต้องไม่เก่งคนเดียว แต่ต้องเก่งไปพร้อมกัน” คุณเบคกี้ รมิดา รัสเซลล์ มณีเสถียร

     แต่ละองค์กร มีปัจจัยสำคัญมากมายที่เป็นส่วนประกอบในการนำพาไปสู่หนทางแห่งความสำเร็จ หรือบรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ และสิ่งที่คุณเบคกี้ รมิดา รัสเซลล์ มณีเสถียร (Coaching) Professional certified coach: International coach federation [PCC, ICF] ได้มองเห็นและให้ความสำคัญเป็นพิเศษ นั่นคือ “บุคลากร” การจะก่อตั้งองค์กร หรือบริษัทขึ้นมาสักแห่ง สิ่งที่ขาดไม่ได้เลยก็คือผู้นำและบุคลากร คนที่คอยขับเคลื่อนทุกอย่างให้เป็นไปตามที่คาดหวังไว้ แล้วอะไรจะเป็นเครื่องการันตีว่าเรามาถูกทาง อะไรเป็นตัวบ่งบอกถึงศักยภาพขององค์กร สิ่งเหล่านี้อาจสังเกตได้จากบุคลากรที่ทำงานภายในองค์กรว่ามีความรู้ความสามารถมากน้อยแค่ไหน สามารถเป็นทีมที่เข้มแข็งจนพาองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืนได้หรือไม่ ดังนั้นการพัฒนาคนในองค์กรจึงเป็นเรื่องจำเป็นมาก “บุคลากร” ต้องมาก่อน      องค์กรที่ประสบความสำเร็จ มักเป็นองค์กรที่เห็นความสำคัญของบุคลากรในด้านต่าง ๆ โดยเฉพาะการพัฒนาศักยภาพให้พวกเขาเหล่านั้นเก่งและชำนาญขึ้น จนมีศักยภาพที่ดีมากพอในการนำพาองค์กรเติบโตจนสามารถก้าวไปถึงจุดที่เรียกว่าประสบความสำเร็จได้ เราไม่ควรมองแค่เนื้องานและผลลัพธ์เพียงอย่างเดียว เราควรใส่ใจกระบวนการระหว่างทางด้วยว่าต้องเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ นั่นหมายถึงผู้ที่กำลังขับเคลื่อนสิ่งต่าง ๆ ภายในองค์กรอยู่ ไม่ว่ารับภาระหน้าที่ความรับผิดชอบมากหรือน้อย ทุกคนล้วนสำคัญ หากได้รับการพัฒนาอยู่ตลอด ก็จะไม่มีวันถอยหลัง มีแต่ก้าวไปข้างหน้าอย่างสง่างาม เปรียบเสมือนคมมีดที่โดนลับอยู่เสมอ ทำให้ไม่มีวันบิ่น พร้อมใช้งานได้ทุกเมื่อ ด้วยเหตุนี้องค์กรใหญ่ ๆ หลายที่จึงจัดการอบรมบุคลากรอยู่เสมอ เปิดโอกาสให้เรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ …

“ผู้นำที่ดี ต้องไม่เก่งคนเดียว แต่ต้องเก่งไปพร้อมกัน” คุณเบคกี้ รมิดา รัสเซลล์ มณีเสถียร Read More »

จากห้องแถวสู่ธุรกิจหมื่นล้าน ไปกับคุณวรวุฒิ อุ่นใจ ผู้ก่อตั้งบริษัท ออฟฟิศเมท จำกัด (มหาชน)

     สิ่งที่ทุกองค์กรควรมีคือ “วัฒนธรรมองค์กร” อุดมการณ์ขององค์กรที่จะหล่อหลอมคนให้นำพาองค์กรเดินไปยังทิศทางที่ควรจะเป็น โดยไม่ต้องคอยบอกหรือสั่งการอยู่ตลอด การเป็นผู้นำที่ดี จึงไม่เพียงแต่ทำหน้าที่คอยนำให้คนองค์กรตามเท่านั้น แต่ควรสร้างผู้นำรุ่นต่อ ๆ ไปเพื่อความยั่งยืนอีกให้องค์กรนั้นก้าวเดินต่อไป เหมือนดังความตั้งใจของ คุณวรวุฒิ อุ่นใจ หรือคุณหมู ผู้ก่อตั้งบริษัทออฟฟิศเมท จำกัด (มหาชน) และอดีตประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีโอแอล จำกัด (มหาชน) องค์กรที่ดี เริ่มจากทัศนคติที่ดีของผู้บริหาร      การเป็น CEO ขององค์กรที่ดี ต้องเริ่มจากการเป็นผู้บริหารที่ดี กว่าคุณหมูจะประสบความสำเร็จ จากการสร้างธุรกิจตึกแถว 2 ห้อง ให้กลายมาเป็นบริษัทมหาชนที่มียอดขายกว่าหมื่นล้านได้ ต้องผ่านประสบการณ์มามากมาย เริ่มจากการมีทัศนคติที่ดีก่อน แล้วความรู้ความชำนาญในด้านต่าง ๆ จะตามมา สาเหตุที่ต้องเป็นผู้นำทัศนคติดี เพราะเรามีหลายสิ่งที่ต้องการให้คนในองค์การทำตามเราหรือเดินตามเรา ซึ่งไม่ใช่การเดินตามด้วยตำแหน่ง แต่ควรทำด้วยความศรัทธาและเชื่อถือในตัวผู้นำองค์กรเรื่องยากและท้าทายสำหรับการเป็นผู้นำองค์กร ไม่ใช่แค่การให้ใครมาเดินตามเราเพียงอย่างเดียว แต่เป็นการนำพาองค์กรให้สามารถเติบโตต่อไปอย่างที่เราอยากเห็น โดยไม่ต้องคอยมาบอกกัน ต้องอาศัยสิ่งที่เรียกว่า “วัฒนธรรมองค์กร” เครื่องมือที่จะพาองค์กรให้เดินต่อไปในทิศทางและอุดมการณ์ที่วางไว้ แม้ในวันที่ผู้นำอย่างเราไม่ได้อยู่ในองค์กรนั้นแล้ว องค์กรที่จะประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน “ผู้นำต้องสร้างผู้นำ”      หลาย ๆ …

จากห้องแถวสู่ธุรกิจหมื่นล้าน ไปกับคุณวรวุฒิ อุ่นใจ ผู้ก่อตั้งบริษัท ออฟฟิศเมท จำกัด (มหาชน) Read More »

หัวใจหลักการเจรจาในแวดวงธุรกิจ คือ ความจริงใจ “คุณปุ้ย ปิยาภรณ์ แสนโกศิก เจ้าของลิขสิทธิ์ MISS UNIVERSE THAILAND”

     หนึ่งในทักษะสำคัญของผู้นำด้านธุรกิจ ที่หลายคนอาจคาดไม่ถึง คือทักษะ “การเจรจา” ในยุคที่ผู้คนพูดคุยกันน้อยลง ภาพการนัดพบปะ นั่งสนทนาพูดคุย เป็นสิ่งที่เกิดได้ยาก เพราะด้วยเทคโนโลยีการสื่อสารที่พัฒนาขึ้น ทำให้เราไม่จำเป็นต้องเจอหน้ากัน แต่ยังสามารถสื่อสารกันได้เข้าใจ ในทางธุรกิจอาจไม่เป็นเช่นนั้น เพราะคุณปุ้ย ปิยาภรณ์ แสนโกศิก เจ้าของลิขสิทธิ์ MISS UNIVERSE THAILAND มีมุมมองในการนั่งพูดคุยเจรจาว่าเป็นเรื่องที่จำเป็นอย่างมาก ในการดำเนินธุรกิจ สามารถต่อยอดไปเป็นการดำเนินธุรกิจร่วมกัน และประสบความสำเร็จร่วมกันในที่สุด กฎ 3 ข้อ “อดทน จริงใจ ไม่ย่อท้อ”      จะทำการใดให้ประสบความสำเร็จได้ คุณปุ้ยยึดหลัก 3 ข้อ อย่างแรกเลยคือความอดทน มีจิตใจที่เข้มแข็งพร้อมต่อสู้กับทุกปัญหาที่เกิดขึ้น แม้จะเกิดความยากลำบากในระหว่างทางบ้างก็ต้องอดทน หลักต่อมาคือความจริงใจ ไม่ว่าเราจะเนินธุรกิจ หรือดำเนินงานเรื่องไหนก็ตาม เราต้องติดต่อกันด้วยความสื่อสัตย์และจริงใจเสมอ เพื่อให้ทุกอย่างจบลงได้อย่างสวยงาม อย่างสุดท้ายคือความไม่ย่อท้อ ต่อให้มีอุปสรรคเกิดขึ้นมากมายขนาดไหน ทำให้เรารู้สึกท้อไปเท่าไหร่ แต่เราต้องไม่ยอมแพ้ และไม่ย่อท้อที่จะเริ่มต้นใหม่      สิ่งเหล่านี้จะทำให้เราก้าวเดินต่อไปข้างหน้าได้ แม้ระหว่างทางจะท้อแท้มากแค่ไหน แต่เมื่อเวลาผ่านไป เราจะเคยชินกับอุปสรรคที่เข้ามา แปรเปลี่ยนเป็นความมุ่งมั่น กล้าเผชิญกับปัญหา …

หัวใจหลักการเจรจาในแวดวงธุรกิจ คือ ความจริงใจ “คุณปุ้ย ปิยาภรณ์ แสนโกศิก เจ้าของลิขสิทธิ์ MISS UNIVERSE THAILAND” Read More »

Speaking Power ‘ครูโอ๋ กฎทอง บุญพรรคนาวิก’ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารและบุคลิกภาพแบรนด์

     คุณกฎทอง บุญพรรคนาวิก หรือที่เรารู้จักกันในนาม ครูโอ๋ เป็นที่ปรึกษาด้านการสื่อสารและบุคลิกภาพแบรนด์ให้กับองค์กรต่างๆ ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ซึ่งบุคคลที่ครูโอ๋ดูแลส่วนใหญ่จะเป็นเจ้าของกิจการ ผู้นำองค์กร หรืออาจจะเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงต่างๆ อาธิเช่น แบรนด์ฉัตร ของคุณฉัตร ฉัตรชัย และคุณแพท วง Klear โดยหน้าที่หลักๆ คือการดูแลผู้ที่อยากสื่อสารตัวเองออกไปกับโลกใบนี้ กับตัวเอง และกับผู้อื่น ซึ่งครูโอ๋จะคอยดูแลตั้งแต่วิธีคิดเลย เพราะถ้าเราคิดอย่างไรเราก็จะสื่อสารออกไปแบบนั้น และในเรื่องของบุคลิกภาพ หรือการให้เสื้อผ้าสื่อสารแทนเราว่าเราเก่งจริงอย่างที่ผู้อื่นไม่ต้องสงสัย หรือเวลาที่เราพูดออกไปแล้วมีเสน่ห์ โน้มน้าวใจอะไรคนก็เชื่อ เพราะนั่นคือการที่เราอยากจะสื่อสารอะไรกับโลกใบนี้ กับทีมงาน กับองค์กร หรือการบอกว่าเราเป็นใคร ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญ นอกจากบทบาทหน้าที่ในการเป็นที่ปรึกษาด้านการสื่อสารและบุคลิกภาพแบรนด์คุณกฎทอง บุญพรรคนาวิก หรือที่เรารู้จักกันในนาม ครูโอ๋ เป็นที่ปรึกษาด้านการสื่อสารและบุคลิกภาพแบรนด์ให้กับองค์กรต่างๆ ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ซึ่งบุคคลที่ครูโอ๋ดูแลส่วนใหญ่จะเป็นเจ้าของกิจการ ผู้นำองค์กร หรืออาจจะเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงต่างๆ อาธิเช่น แบรนด์ฉัตร ของคุณฉัตร ฉัตรชัย และคุณแพท วง Klear โดยหน้าที่หลักๆ คือการดูแลผู้ที่อยากสื่อสารตัวเองออกไปกับโลกใบนี้ กับตัวเอง และกับผู้อื่น ซึ่งครูโอ๋จะคอยดูแลตั้งแต่วิธีคิดเลย เพราะถ้าเราคิดอย่างไรเราก็จะสื่อสารออกไปแบบนั้น และในเรื่องของบุคลิกภาพ …

Speaking Power ‘ครูโอ๋ กฎทอง บุญพรรคนาวิก’ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารและบุคลิกภาพแบรนด์ Read More »

ผู้นำพาบริษัทเติบโตที่มากว่า 33 ปี จาก “ความครีเอทีฟ” คุณเกรียงไกร กาญจนะโภคิน

     เชื่อว่าทุกองค์กรในโลกยุคปัจจุบันจำเป็นต้องมี “ความครีเอทีฟ” เป็นของตัวเองเหมือนอย่าง คุณเกรียงไกร กาญจนะโภคิน หรือ คุณเมฆ ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มบริษัท อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ จำกัด (มหาชน) มากด้วยประสบการณ์ในด้าน Creativity Skill และเห็นความสำคัญของการใช้ความคิดสร้างสรรคต่อยอดไปยังธุรกิจ ผู้นำพาบริษัทที่อายุกว่า 33 ปี ได้สร้างสรรค์สิ่งต่าง ๆ จากความเป็นครีเอทีฟ จนทำให้บริษัทสามารถเติบโตต่อไปได้อย่างชัดเจนมาจนถึงปัจจุบัน “ความครีเอทีฟ” สำคัญอย่างไรต่อการเป็นผู้นำ      ด้วยหน้าที่ของคุณเมฆ หลัก ๆ คือต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์นำพาธุรกิจให้เติบโต ประเด็นที่ใครหลายคนอาจให้ความสำคัญน้อยกว่าส่วนอื่น ๆ แต่สำหรับคุณเมฆแล้วแม้ต้องทำสิ่งนี้ทุกวันต่อเนื่องไปเรื่อย ๆ อาจดูเหมือนไม่ท้าทาย กลับตรงกันข้าม เพราะการได้ใช้ความคิดสร้างสรรค์อยู่เสมอ เป็นการพัฒนาตนเองไปเรื่อย ๆ  ซึ่งถือเป็นเรื่องจำเป็นอย่างมากในการเป็นผู้นำที่ดี      ด้วยสถานการณ์โลกที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วในแต่ละวัน ทำให้พฤติกรรมของคนเราก็เปลี่ยนแปลงไปด้วยเช่นกัน ดังนั้นทุกองค์กรจึงมีความจำเป็นมากที่จะนำความคิดสร้างสรรค์มาใช้ในการปรับตัว จนสามารถเข้ากับโลกยุคปัจจุบันได้ หาสิ่งที่ดีกว่า “เหนือกว่า” ตลอดเวลา      สิ่งที่สำคัญที่สุดคือเราต้องมองหาสิ่งที่ดีกว่า หรือเหนือกว่าตลอดเวลา อย่าไปมองว่าสิ่งที่ตนเองทำอยู่ …

ผู้นำพาบริษัทเติบโตที่มากว่า 33 ปี จาก “ความครีเอทีฟ” คุณเกรียงไกร กาญจนะโภคิน Read More »

เปลี่ยนเรื่องท้าทายให้กลายเป็นจริง คุณระพีภัทร์ จันทรศรีวงศ์ ผู้พลิกหน้าประวัติศาสตร์ในวงการการเกษตร

     ประเทศไทยเป็นประเทศที่มีความอุดมสมบูรณ์ไม่แพ้ประเทศไหน ๆ ดังนั้นจึงปฏิเสธไม่ได้ว่า “เกษตรกรรม” เป็นอีกหนึ่งกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจของประเทศ เริ่มตั้งแต่ผู้ผลิต กระบวนการผลิต ตลอดจนถึงการพัฒนาให้กลายเป็นสิ่งค้าส่งออกต่างประเทศ มีมาตรฐานและคุณภาพเทียบเท่าไม่แพ้ประเทศอื่น ๆ ในตลาดโลก คุณระพีภัทร์ จันทรศรีวงศ์ อธิบดีกรมวิชาการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ หนึ่งในบุคคลสำคัญผู้พลิกหน้าประวัติศาสตร์ในวงการการเกษตรภายในประเทศไทยมาหลายเหตุการณ์ เพื่อพัฒนาและต่อยอดทั้งในเรื่องคุณภาพชีวิตคนทั้งในแง่เกษตรกรรม และการดูแลรักษาสิ่งแวดล้อมไปพร้อม ๆ กัน “เปลี่ยนเรื่องท้าทายให้เกิดขึ้นจริง” เป็นสิ่งที่ผู้นำต้องมี      ในทุกการทำงานมักมีเรื่องใหม่ ๆ เข้ามาท้าทายเราอยู่เสมอ คนที่เป็นผู้นำจึงมีหน้าที่ เปลี่ยนเรื่องท้าทายให้กลายเป็นจริง จะทำอย่างไรให้สิ่งที่เราได้คิด ได้สร้างเอาไว้ กลายเป็นที่ยอมรับและนำไปใช้ประโยชน์ได้จริง ซึ่งกระบวนการทั้งหมดนี้ต้องอาศัยการร่วมมือกัน มีการสร้างบัดดี้ สร้างทีมเวิร์ค รวมถึงคัดสรรผู้ร่วมงานเข้ามาเพื่อขับเคลื่อนองค์กร      สำหรับงานสุดท้าทายในเส้นทางการทำงานของคุณระพีภัทร์ ในระยะเวลากว่า 15 ปีที่ผ่านมาตั้งแต่เริ่มบรรจุเป็นข้าราชการ ล้วนแล้วแต่เป็นการทำงานใกล้ชิดกับกระทรวงเกษตรและสหกรณ์  ทำให้ประสบการณ์การทำงานหล่อหลอมให้กลายมาเป็นคุณระพีภัทร์อย่างในทุกวันนี้      เริ่มตั้งแต่ความท้าทายแรกในครั้งดำรงตำแหน่งเป็น อัครราชทูตฝ่ายการเกษตร ประจำกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. กับแนวคิดแรกในการ ส่งออกผลไม้สดไทยสู่สหรัฐอเมริกา โจทย์แรกที่ได้รับคือการทำอย่างไรให้คุณภาพของสินค้าทางการเกษตรของไทยเราสามารถส่งออกไปยังต่างประเทศได้ ซึ่งก็ได้นำเอาเทคโนโลยีการฉายรังสีในผลไม้ซึ่งเป็นสิ่งใหม่ในขณะนั้นมาใช้ ทำให้เป็นการเปิดหน้าประวัติศาสตร์ใหม่ของการส่งผลไม้สดของไทยกว่า 6 ชนิดออกสู่สายตาชาวโลกเป็นครั้งแรก …

เปลี่ยนเรื่องท้าทายให้กลายเป็นจริง คุณระพีภัทร์ จันทรศรีวงศ์ ผู้พลิกหน้าประวัติศาสตร์ในวงการการเกษตร Read More »

Scroll to Top